PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
第一步 申请材料评估(Panel Review)
认证费交纳后(如果申请材料被抽中审查,则还需审查通过过后)开始申请材料评估。
由PMI认证主管(全球范围内志愿者组成,均为项目集管理专家)根据申请者提交的《ProgramManagementExperienceSummaries》来评估申请人的项目集管理经验。评估主要看申请人是否有项目集的管理经验。评估按统一的标准进行且会屏蔽申请人信息,申请材料评估通过后才可以预约参加笔试。
评估将证实申请人在非常有限的指导下负责协调管理直接与组织战略目标一致的多个相关项目和日常工作。
如果申请人没能通过小组评估,认证人员会联系申请人来讨论后续事宜。未能通过评估者不能继续参加考试。一旦申请人通过小组评估,申请人将拥有参加考试的资格。