PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
3.3、有句经典名言“水至清则无鱼”。我们把《技术联络单》、《设计变更单》和《现场签证单》分专业 “总编号”,再分别按单位工程分专业 “分编号”,这《三单》编号后由内部传送“堵住活口”就可以避免“浑水摸鱼”。工程造价人员审核《工程结算》的《三单》时放眼整体工程一层一层扒皮分析,就可以堵住漏洞。
3.4、工程造价人员常下现场,对各工号的共性问题要特别留心,不能简单的按图纸、方案和签证进行工程结算。按图纸、方案和签证结算并没有错!我指的是工程结算前要全面考虑、心中要有总体概念。要先思考、再行动,抓重点、分主次。