8熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试。
8获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。
8获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。
林侃,诺基亚通信NPO解决方案中心经理(项目管理者联盟第15期PgMP学员):
“项目集管理是一种先进的项目管理方法,若运用得当,可以有效提升项目成功率。一些大型复杂项目或多个并行开发的项目,虽然可以通过传统的项目管理方法进行管理而达成可交付的目的,但通过项目集管理的方法,可提高项目成功率及项目质量。组织需要推广项目集管理方法,将组织资源聚焦于符合组织战略目标的项目,再分析不同项目间的依赖性,把有共同收益目标的项目用项目集管理的方法进行统一管理,最大限度地使用资源,达到单位资源生产收益最大化,进而实现组织战略目标。”
龚毅红,巴斯夫亚太地区技术采购副总裁(项目管理者联盟第21期PgMP学员):
“得益于项目集管理理念的运用,马拉西亚投资平台达成战略目标与收益,统一的质量和安全要求,资源(人员、技术、材料)分享和优化,并且为巴斯夫今后的大型投资项目管理积累了经验。巴斯夫在项目管理有独特的管理制度和程序,但作为一个思想开放的企业,除了系统性引进PMI项目管理体系,并要求项目经理必须要有PMP认证外,最近更是把PgMP也引进到大型项目集管理中去,期待加入项目管理者联盟这所“PgMP黄埔军校”。相信未来会有越来越多的巴斯夫项目管理人员加入到PgMP队伍中来。”
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