方的责任、权利、义务,调解纠纷,保证工程施工项目圆满完成。
④严把质量关。既要按设计文件执行施工合同,又要根据专业知识和现场施工经验,对设计文件中的不合理之处提出意见,以供设计单位进行设计修改。拟定阶段进度计划并在实施中检查监督,切实做到以工程质量求施工进度,以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解,对各阶段的施工方案、资金使用及结算等提出意见,确保能节约投资。
⑤加强道德教育,努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守,爱岗敬业,认真负责,吃苦耐劳,坚守阵地。这样才能保证工程质量和进度,并维护应有的权益。
⑥坚持以人为本。调动一切积极因素,充分发挥每个项目参与者的作用,推行目标管理,绩效考核,尽可能用数据说话,达到人人参与管理,个个分享管理成果。
⑦坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。 因此,生产活动中安全工作必须是全员、全过程,全方位、全天候的动态管理。
参考文献:
[1]邵江海,孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息,2008(5). 王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运,2007(22). 王伦聪.略论水利工程施工管理[J].沿海企业与科技,2008(11). 周荣浅.谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑,2004(9). 建筑施工项目管理[M].北京:中国环境科学出版社,2003. 上一页 [1] [2]
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